為適應新時代企業發展需求，提升企業管理人員綜合教練能力與領導藝術，人力資源和社會保障部相關單位現面向廣大企業管理人員，啟動“中級企業教練”認證培訓項目招生工作。本項目旨在培養一批掌握專業教練技術、能夠有效激發團隊潛能、推動組織變革與績效提升的中高級管理人才。
一、項目背景與價值
在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，企業管理正從傳統的指令控制模式，向更加注重賦能、激發與協同的教練式領導模式轉型。企業教練作為一種有效的管理與發展工具，能幫助管理者提升傾聽、提問、反饋與引導能力，從而打造高績效團隊，促進戰略落地與創新文化形成。持有國家級權威認證，將為管理者個人職業發展及企業人才隊伍建設增添重要砝碼。
二、招生對象
1. 各類企業（包括國有企業、民營企業、外資企業等）的中高層管理人員，如部門總監、經理、項目負責人等；
2. 人力資源、組織發展、培訓等相關領域專業人士；
3. 企業內部導師、團隊領導者，以及有志于向專業管理教練方向發展的優秀骨干。
（注：通常建議報考者具備一定的管理實踐經驗。）
三、培訓目標與核心內容
通過系統培訓，學員將能夠：
- 深刻理解企業教練的核心原則、倫理與角色定位；
- 熟練掌握GROW模型等核心教練對話框架與工具；
- 提升深度傾聽、強有力提問、有效反饋與目標設定等關鍵技能；
- 學會在績效管理、員工發展、團隊建設、沖突解決等實際管理場景中應用教練技術；
- 初步具備設計和引導團隊教練會話的能力。
核心課程模塊通常包括（具體以實際課程大綱為準）：
- 模塊一：企業教練基礎理論與倫理規范
- 模塊二：核心教練能力深度訓練（傾聽、提問、反饋、覺察）
- 模塊三：個人教練流程與模型實戰應用
- 模塊四：團隊教練與組織發展引導技術
- 模塊五：教練技術在關鍵管理場景中的融合（如績效面談、人才發展、變革管理）
- 模塊六：實踐督導、案例研討與認證考核準備
四、培訓與認證形式
1. 培訓形式： 采用線上線下混合式教學模式，包含理論講授、實戰演練、案例研討、小組練習、一對一/團體督導等。
2. 認證考核： 學員需完成規定課時學習，并通過理論知識考試、實操技能評估及教練案例報告評審，方可獲得由人力資源和社會保障部相關單位頒發的“中級企業教練”職業培訓證書。該證書是國家認可的職業技能水平證明，可在官方網站查詢。
五、報名須知
1. 報名時間： [請注明具體起止日期或滾動招生說明]
2. 報名方式： [請注明官方報名渠道，如指定網站、電話或授權培訓機構]
3. 培訓費用： [請注明費用總額及包含項目，如培訓費、教材費、認證費等]
4. 咨詢方式： [提供官方咨詢電話、郵箱或微信等]
六、
投資于教練型領導力的發展，就是投資于企業最核心的資產——人才。人社部“中級企業教練”認證項目，為企業管理者提供了一條系統化、專業化、權威性的成長路徑。歡迎有志于提升管理效能、引領團隊走向卓越的企業同仁踴躍報名，共同探索企業管理的新范式，為個人與組織的可持續發展注入強大動力。
（注：本簡章為通用模板，具體招生要求、課程安排、費用及發證單位全稱等詳細信息，請以人社部授權發布的官方正式文件或指定培訓機構公布的最新信息為準。）
